乐高活动中心半年会总结

发布时间:2018-08-23 15:36:19       



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   2018820日,我中心于蒙山大洼风景区圣贤居度假村召开2018年上半年总结会,会议共25人参加,2人请假,本次会议目的在于总结2018年上半年工作中的不足,同时为下半年工作开展制定计划。

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一早我们9点半集合,10点由书圣广场准时出发,本来预报有阵雨和台风的天气却晴空万里,丝毫没有下雨的意思。我们驱车约两个小时便到达了目的地。

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店家为我们准备了丰盛的午餐,吃过饭后我们便开始了总结会。会议由人事主管张仁杰主持,对比2017年年底总结会各店的计划,每个店的店长轮流开展各店的反思总结与下半年计划。

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  首先是华润店店长王鑫,王店长从概要、营业情况、上课、活动、比赛、下半年计划共6个方面进行了分析,王店长讲到对于下半年的计划中备课教研不能松懈,培训好加盟中心的老师,提前准备明年的比赛,准备好每一次的活动,最重要的是要提高自身的专业度与上课的质量。

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其次是滨河店店长王仕秀,王店长通过列举各种数据向我们展示了这半年老店的营业状况,包括每月份的采单数、约课数、到课率、新报数、续费数以及每月营业额,同时将继续规范店内的日常考勤考核等。

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然后是南坊店店长肖悦,肖店长从日常销售、日常教学、日常活动、工作总结、下半年工作计划对南坊店进行了分析总结,对比去年的数据,我们可以很明显的感觉的到南坊店成长的很快,每个月的销售额也很稳定,这与老师们的努力是分不开的。

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再次讲话的是市场部主管王群,王主管针对2018年上半年的成功活动项目向大家进行了展示,并深刻剖析了想要做好一个项目需要的是什么,不仅仅是市场部等部门的努力,更重要的是各位老师的配合和执行,所有人的共同努力。

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接下来是人事主管张仁杰,张主管主要对上半年总结进行了问题的指出,在会上再次指明了要规范教师日常考核,员工日常考勤等日常的规范,更通过3个店的数据对比向我们展示了每个店学员的出勤率高低,张主管还表示下半年将针对各店情况,对店内人员进行调整,制定具体的招聘和培训计划,规范日常考核等。

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最后是公司负责人李帅克,李总会议强调了公司对于我们的概念,个人与公司的关系以及对公司现状的思考,对当前课程规范、课程执行、日常行为规范、职业能力等问题进行了分析批评,并将出台计划近期将对前台教师及课程顾问重新培训,并对公司的结构进行了改进调整,今后将分为运营部、教学部、对公事业部、市场部、后勤部5个部门,各部门将各司其职,共同将公司业务做好。

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半年会顺利结束,我们的目的在于找出存在的问题,纠正并改善,同时对下半年的工作做出部署。通过这次会议,各店及各部门主管都深刻反思了不足并对下半年工作做出了详细计划,希望各店的业绩能够更上一层楼。

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